集團辦公室：

　　3月31日上午，集團辦公室召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)集團《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》。會上，部門負責(zé)人帶領(lǐng)與會同志再次學(xué)習(xí)了集團黨委書記、董事長張林海同志在集團2023年工作大會上的講話，通過深入剖析集團“打造金剛鉆、培植搖錢樹、提升貢獻率”奮斗目標和“加減乘除”四項重點舉措，幫助大家理解集團最新出臺的優(yōu)化方案和考核辦法，并圍繞集團產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)化情況、各部門核心職能、二級公司架構(gòu)優(yōu)化和績效考核辦法等方面進行詳細解讀。會議強調(diào)，部門全體人員要充分認識考核工作的重要性和做好本職工作的必要性，盡快適應(yīng)新形勢、新變化、新要求，根據(jù)考核目標細化分解工作任務(wù)。要把吃苦當成一門“必修課”，在“苦”中磨礪意志、增長才干，化“一步一艱難”為“一步一階梯”。要時刻保持空杯心態(tài)，勤奮學(xué)習(xí)錘煉技能，全面加強政策研究，深入學(xué)習(xí)國有企業(yè)改革發(fā)展重要經(jīng)驗和集團發(fā)展領(lǐng)域的前沿知識，把推動集團高質(zhì)量發(fā)展作為自己的事業(yè)追求，用心謀事、專心干事、盡心成事。

集團資產(chǎn)管理部：

　　3月29日上午，集團資產(chǎn)管理部召開會議，專題學(xué)習(xí)集團《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》。會議就集團管理關(guān)系優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合、績效考核組織實施等內(nèi)容進行詳細解讀，并圍繞部門新承接的投后管理相關(guān)職能進行研究探討。會議指出，部門全體人員要對培訓(xùn)內(nèi)容進行再學(xué)習(xí)、再理解、再消化，全面研究本部門各項職能，并根據(jù)集團下達的績效考核目標細化分解工作任務(wù)，明確自身崗位職責(zé)。要進一步健全完善資產(chǎn)管理制度，認真做好成本效益分析，分類采取措施，存優(yōu)去劣，加快推進各類資產(chǎn)盤活運用，為集團培育形成新的經(jīng)濟增長點賦能。要夯實資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

集團招標采購部：

　　3月30日下午，集團招標采購部召開專題學(xué)習(xí)會。會議詳細解讀了集團《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》，重點學(xué)習(xí)了集團管理關(guān)系優(yōu)化、總部各部門職能優(yōu)化等內(nèi)容，并就績效考核標準、流程、周期等方面進行說明。會議指出，優(yōu)化后的集團組織架構(gòu)科學(xué)合理、層級清晰、權(quán)責(zé)明確，全體成員要深入研究如何強化部門招標采購職能，健全完善相關(guān)制度，以嚴謹?shù)闹贫?、嚴密的組織、嚴格的落實，促使招標采購工作更加標準化、規(guī)范化執(zhí)行。要加快建立適應(yīng)市場的集中集約管控體系，全面做好成本管控工作。要提高思想認識，深刻認識到績效考核工作的重要性，對照部門和個人績效考核標準，切實提升個人業(yè)務(wù)能力和工作水平。

鹽城物資集團：

　　3月29日下午，鹽城物資集團召開全體職工會議，深入學(xué)習(xí)《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》，并就做好物資集團經(jīng)理層、內(nèi)設(shè)部門考核指標和考核評分細則進行部署安排。會議強調(diào)，集團根據(jù)發(fā)展實際，對產(chǎn)業(yè)進行優(yōu)化整合，形成了七大產(chǎn)業(yè)板塊。物資集團作為二級公司，內(nèi)設(shè)機構(gòu)重新調(diào)整優(yōu)化，并新增設(shè)了經(jīng)營發(fā)展部（產(chǎn)業(yè)研究室），相關(guān)人員要迅速適應(yīng)內(nèi)外部變化，強化對物資貿(mào)易行業(yè)及經(jīng)營管理、貿(mào)易管理的研究。全體干部職工要積極參與個人“關(guān)鍵績效考核指標”（KPI）的制定，各部門要結(jié)合物資集團年度考核指標和部門職責(zé)制定考核標準、評分細則，充分認識到考核工作的重要性，進一步完善激勵與約束，以期達到全面提升企業(yè)管控效能的目的。

中色地科公司：

　　3月30日，中色地科公司組織本部及各子公司積極開展《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。會議圍繞集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合、二級公司架構(gòu)優(yōu)化內(nèi)容、績效管理的實施及運用等方面進行深入解讀。通過學(xué)習(xí)，參會人員深刻領(lǐng)會了集團深化改革的決心和公司在集團的定位，對集團各部門職責(zé)和各級子公司的組織架構(gòu)設(shè)置有了更加清楚的認識，切實增強了大家的歸屬感和責(zé)任感，進一步激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。會議強調(diào)，要嚴格按照集團要求組織開展績效考核工作，充分認識績效考核的重要意義，堅持客觀公正、正向激勵的原則，發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，激發(fā)員工最大內(nèi)生動力，為國投集團實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長貢獻中色地科力量。

鹽城天然氣開發(fā)利用公司：

　　3月29日下午，鹽城天然氣公司召開全體員工大會，傳達學(xué)習(xí)《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》。會上，公司負責(zé)人對方案和辦法進行了深入細致的講解，重點就本公司職責(zé)定位進行說明。會議要求，公司全體干部職工在會后要進一步研讀優(yōu)化方案和考核辦法，確保兩個文件精神入腦入心。要遵照“集團總部管控—二級公司經(jīng)營—三級公司執(zhí)行”的矩陣經(jīng)營管理模式，充分了解集團總部各部門的組織架構(gòu)及職能，做好與相關(guān)部門的日常對接工作。要盡快完善公司績效考核辦法，強化日常考核、季度考核與年度考核相結(jié)合，以考核添動力，全面提升隊伍素質(zhì)，確保各項工作高質(zhì)高效運轉(zhuǎn)。