集團投資發(fā)展部：

　　3月29日下午，集團投資發(fā)展部召開專題學習會。會議詳細解讀了集團《組織架構優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》，圍繞集團總部和各二級公司組織架構優(yōu)化內容、七大板塊當前格局與未來發(fā)展趨勢、績效考核結果運用等方面做出說明，重點學習了調整后的本部門相關職能。會議要求，部門全體員工要盡快消化吸收培訓內容，深刻認識績效考核的重要性以及本部門在考核工作中的職責，持之以恒加強學習、思考和實踐，提高自身業(yè)務水平和工作能力，充分發(fā)揮部門產業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃及投資決策職能，不斷提升貢獻率，為集團高質量發(fā)展匯智聚謀獻良策。

集團融資部：

　　3月29日下午，集團融資部召開會議。會上，部門全體成員首先學習了集團《組織架構優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》，就集團管理優(yōu)化、組織架構及各板塊格局等方面開展研討交流，對集團進一步深化改革，著力構建“集團總部管控——二級公司經營——三級公司執(zhí)行”的矩陣經營管理模式有了更加清晰深刻的認識。隨后，全體成員深入研究部門職能，并認真對照《考核辦法》，細化分解部門任務，確保每項工作責任到人。大家一致表示，在今后工作中，將以更高標準、更嚴要求完成各項目標任務，為集團高質量發(fā)展添磚加瓦。

鹽城國投置業(yè)公司：

　　3月29日下午，國投置業(yè)公司召開專題會議，傳達學習集團《組織架構優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》，置業(yè)公司、博洲營銷公司全體人員參會。

　　會議圍繞“考核誰”“誰來考”“考什么”“怎么考”四個核心問題，對集團績效考核辦法進行逐一講解。會議指出，集團對子公司和個人績效考核指標體系作了明確，公司各部門要組織員工再學習、再消化、再吸收，并將集團下達的績效考核目標任務細化分解到每季度、每個月、每一周、每個人，讓每位員工充分認識到績效考核的重要性。同時，各部門要加強與集團相關部門的常態(tài)化溝通對接，理順內部管控制度、流程，做到各項工作無縫銜接，確保管理職能有效行使、管理流程順暢高效。

鹽城招商場：

　　3月29日下午，鹽城招商場召開績效考核工作專題推進會。會上，公司負責人傳達學習了集團《組織架構優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》。

　　會議強調，績效考核能全面客觀評價公司全體成員的德才表現和工作實績，是工作做得好不好，落實到不到位的“試金石”。公司各分管領導和部門負責人要切實提高思想認識，壓實考核責任，細化目標任務，抓好工作落實，有序推進績效考核工作。各部門負責人要組織部門成員學深悟透集團考核辦法，做到干在平時、管在平時、考在平時，對標對表、落實落細各項工作，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，全面提升工作質效。