4月12日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張林海赴鹽城國(guó)豐公司調(diào)研，深入了解大豐H5海上風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)維管理工作。一季度，國(guó)豐公司共計(jì)完成20519萬(wàn)千瓦時(shí)發(fā)電量，同比增長(zhǎng)24%，順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。其中，2月份單月發(fā)電量達(dá)8118萬(wàn)千瓦時(shí)，單月等效利用小時(shí)數(shù)創(chuàng)下江蘇區(qū)域最高記錄。

　　調(diào)研中，張林海認(rèn)真聽(tīng)取國(guó)豐公司工作情況匯報(bào)和下一步計(jì)劃安排，對(duì)公司取得的成績(jī)給予肯定。他表示，國(guó)豐公司一季度開(kāi)局有力，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，要乘勢(shì)而上、務(wù)實(shí)篤干，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一要全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)縱向挖掘和橫向比較，全面總結(jié)在總體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、風(fēng)況提前研判、檢修計(jì)劃安排、外部溝通協(xié)調(diào)及隊(duì)伍能力培養(yǎng)等方面的有益經(jīng)驗(yàn)，不斷取長(zhǎng)補(bǔ)短、對(duì)標(biāo)找差、樹(shù)立標(biāo)桿。二要完善激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持以人為本，在內(nèi)部管理、外部聯(lián)動(dòng)上制定與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密結(jié)合的有效激勵(lì)辦法，鮮明樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)恼_導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)各方面工作積極性。三要優(yōu)化考核辦法。堅(jiān)持實(shí)事求是、抓住關(guān)鍵、一企一策，充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用，既要考出效率，也要考出凝聚力。四要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以上率下、示范帶動(dòng)，從政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等多方面入手，建立一支能經(jīng)風(fēng)雨、能扛責(zé)任、能挑重?fù)?dān)的人才隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)生活保障，增強(qiáng)員工歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)合作和工作效率。

　　集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記陳益林、國(guó)能公司副總經(jīng)理蔣鳳霞陪同調(diào)研，集團(tuán)辦公室、考核辦、清能公司、國(guó)豐公司相關(guān)人員參加活動(dòng)。