6月19日上午，鹽城國投集團黨委書記、董事長張林海主持召開集團總部部門工作交流會，會議聽取了各部門重點工作和流程管控推進情況。集團黨委委員、副總經(jīng)理尹躍，集團黨委委員、紀委書記陳益林，各部門負責(zé)同志參加會議。

　　張林海強調(diào)，各部門要嚴格按照“集團總部管控—二級公司經(jīng)營—三級公司執(zhí)行”的矩陣管理模型，牢固樹立“扁平化管理”理念，持續(xù)探索部門定位、服務(wù)和管控路徑，按照時間節(jié)點、任務(wù)要求，形成部門合力，確保集團“三重”工作有力有序有效推進。一要沉到底、落到地。明確二級公司經(jīng)營主體定位，減少管理層級，直插基層一線，切實提升管理效能。二要嚴制度、講規(guī)矩。強化規(guī)矩意識，將制度細化為流程，結(jié)合集團總部制度改革工作、流程管控優(yōu)化進程，加快推進二、三級公司配套改革。三要求效率、好又快。強化效率導(dǎo)向，不斷優(yōu)化完善績效考核體制機制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。四要講原則、守底線。堅持底線思維，筑牢思想防線，堅持廉潔從業(yè)，把依法辦事、按規(guī)矩辦事作為重要準(zhǔn)繩，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。