集團(tuán)投資發(fā)展部：

　　3月29日下午，集團(tuán)投資發(fā)展部召開專題學(xué)習(xí)會。會議詳細(xì)解讀了集團(tuán)《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》，圍繞集團(tuán)總部和各二級公司組織架構(gòu)優(yōu)化內(nèi)容、七大板塊當(dāng)前格局與未來發(fā)展趨勢、績效考核結(jié)果運(yùn)用等方面做出說明，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了調(diào)整后的本部門相關(guān)職能。會議要求，部門全體員工要盡快消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容，深刻認(rèn)識績效考核的重要性以及本部門在考核工作中的職責(zé)，持之以恒加強(qiáng)學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐，提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力，充分發(fā)揮部門產(chǎn)業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃及投資決策職能，不斷提升貢獻(xiàn)率，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展匯智聚謀獻(xiàn)良策。

集團(tuán)融資部：

　　3月29日下午，集團(tuán)融資部召開會議。會上，部門全體成員首先學(xué)習(xí)了集團(tuán)《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》，就集團(tuán)管理優(yōu)化、組織架構(gòu)及各板塊格局等方面開展研討交流，對集團(tuán)進(jìn)一步深化改革，著力構(gòu)建“集團(tuán)總部管控——二級公司經(jīng)營——三級公司執(zhí)行”的矩陣經(jīng)營管理模式有了更加清晰深刻的認(rèn)識。隨后，全體成員深入研究部門職能，并認(rèn)真對照《考核辦法》，細(xì)化分解部門任務(wù)，確保每項(xiàng)工作責(zé)任到人。大家一致表示，在今后工作中，將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

鹽城國投置業(yè)公司：

　　3月29日下午，國投置業(yè)公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》，置業(yè)公司、博洲營銷公司全體人員參會。

　　會議圍繞“考核誰”“誰來考”“考什么”“怎么考”四個核心問題，對集團(tuán)績效考核辦法進(jìn)行逐一講解。會議指出，集團(tuán)對子公司和個人績效考核指標(biāo)體系作了明確，公司各部門要組織員工再學(xué)習(xí)、再消化、再吸收，并將集團(tuán)下達(dá)的績效考核目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每季度、每個月、每一周、每個人，讓每位員工充分認(rèn)識到績效考核的重要性。同時，各部門要加強(qiáng)與集團(tuán)相關(guān)部門的常態(tài)化溝通對接，理順內(nèi)部管控制度、流程，做到各項(xiàng)工作無縫銜接，確保管理職能有效行使、管理流程順暢高效。

鹽城招商場：

　　3月29日下午，鹽城招商場召開績效考核工作專題推進(jìn)會。會上，公司負(fù)責(zé)人傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》。

　　會議強(qiáng)調(diào)，績效考核能全面客觀評價公司全體成員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，是工作做得好不好，落實(shí)到不到位的“試金石”。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)提高思想認(rèn)識，壓實(shí)考核責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，抓好工作落實(shí)，有序推進(jìn)績效考核工作。各部門負(fù)責(zé)人要組織部門成員學(xué)深悟透集團(tuán)考核辦法，做到干在平時、管在平時、考在平時，對標(biāo)對表、落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，全面提升工作質(zhì)效。