集團黨群工作部、人力資源部：

　　4月1日上午，集團黨群工作部、人力資源部召開專題學(xué)習(xí)會。會上，部門負責人傳達學(xué)習(xí)了集團《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》。會議強調(diào)，部門所有員工要緊扣“打造金剛鉆、培植搖錢樹、提升貢獻率”奮斗目標和“加減乘除”四項重點舉措，積極投身集團各項改革，主動剖析自身不足，切實增強緊迫感，加快能力提升，推動部門工作再上新臺階。一是要增強學(xué)習(xí)意識。要加強對專業(yè)知識和政策文件的學(xué)習(xí)研究，不斷找差距、補短板、強弱項，切實提高專業(yè)素質(zhì)和能力水平。二是要增強責任意識。要牢固樹立時間觀念、質(zhì)量觀念，牢記“在其位，謀其職，盡其責”，提升執(zhí)行力，把工作落到細處，確保全面完成既定目標任務(wù)。三是要增強創(chuàng)新意識。要以“跳起來摘桃子”的勁頭奮發(fā)進取，對標一流、守正創(chuàng)新、爭先進位，不斷推動集團黨建和人力資源管理工作高質(zhì)高效開展。

國投工業(yè)地產(chǎn)公司：

　　4月1日上午，國投工業(yè)地產(chǎn)公司召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)集團《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》，并根據(jù)文件精神研究部署具體工作，重點圍繞創(chuàng)業(yè)板塊的職能與定位進行探討交流。工業(yè)地產(chǎn)公司、創(chuàng)業(yè)投資公司、國新科技公司相關(guān)人員參會。

　　會議強調(diào)，本次組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整為集團加快形成功能明確、產(chǎn)業(yè)清晰、分工合理、管理科學(xué)的集團化發(fā)展新格局打下堅實基礎(chǔ)，公司干部職工要深入學(xué)習(xí)貫徹文件精神，確保集團各項舉措在公司落地落實落細。要在園區(qū)管理上下功夫，聚焦創(chuàng)業(yè)板塊主責主業(yè)，強化各產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理，多措并舉持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。要在產(chǎn)業(yè)研究上做文章，加強對園區(qū)運營、工業(yè)地產(chǎn)等相關(guān)行業(yè)發(fā)展的研究，積極培育風(fēng)險投資、企業(yè)孵化等業(yè)務(wù)職能，挖掘園區(qū)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，提供投資建議。要在招商引資上出實招，抽調(diào)精干人員，聚力打造一支“熟悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、掌握投資政策、通曉商務(wù)慣例、精通項目談判”的招商團隊，認真研究市域范圍內(nèi)招商政策，盡快熟悉全國招商渠道并搭建招商庫。要在激勵約束中見成效，進一步完善公司績效考核機制，堅持以“硬數(shù)據(jù)”為依據(jù)，以“有沒有干成事”來檢驗和評價工作業(yè)績，通過采用科學(xué)公正的績效評估體系，充分激發(fā)干部職工內(nèi)生動力，推動公司各項工作取得扎實成效。

國投新材料公司：

　　3月31日下午，國投新材料公司召集中層及以上管理人員學(xué)習(xí)集團《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》。

　　會上，公司負責人首先對優(yōu)化調(diào)整后的集團組織架構(gòu)進行詳細解讀，明確具體的業(yè)務(wù)對接部門，確保與集團各部門的溝通順暢高效。隨后參照公司《2023年績效考核目標任務(wù)分解表》，梳理和講解集團績效考核辦法，具體對各項指標及所占分值作了細化分解，并重申工作要求，確保每項工作責任到人。會議指出，創(chuàng)業(yè)板塊是集團制造業(yè)的發(fā)力點，國投新材料公司、江蘇鹽昇光電公司要迅速適應(yīng)集團發(fā)展新格局，錨定年度目標，爭當創(chuàng)業(yè)板塊排頭兵。公司相關(guān)部門要仔細研讀文件，結(jié)合實際，重新梳理部門職能，進一步完善契合公司發(fā)展實際的績效考核辦法，以考核添動力，同時制定“三項制度”改革專項工作計劃，以改革促進隊伍素質(zhì)的全面提升。公司上下要充分認識到考核工作的重要性，以更高的標準、更嚴的要求完成各項工作，戮力同心、篤行不怠，為公司完成全年目標任務(wù)、實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。

國發(fā)農(nóng)貸公司：

　　3月30日上午，國發(fā)農(nóng)貸公司負責人組織員工集中學(xué)習(xí)了集團《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》。                      

　　會議詳細解讀了集團管理關(guān)系、總部和二級公司組織架構(gòu)、三級公司職責定位、績效考核相關(guān)事項等，重點說明了考核評分計算方式與考核等級的分布。會議強調(diào)，公司作為集團投資板塊的一份子，要主動完成好本年度的各項考核工作，積極服從管理，及時回復(fù)辦理集團各部門交辦事項。要對照集團考核辦法，盡快分解好各部門重點工作、管理指標、員工績效考核內(nèi)容，確保任務(wù)層層落實到每個部門、每位員工，各部門主管要深入分析檢查每季度考核指標完成進度，及時督促，突出“多干多得、少干少得、不干不得”的鮮明導(dǎo)向，充分激發(fā)員工動力，提高經(jīng)營業(yè)績，推動公司在創(chuàng)收和管理上取得顯著提升。