今年以來，鹽城國投新材料公司全面啟動新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動，將三項制度改革作為動力源泉，建立完善“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“六能”機制，持續(xù)推動市場化經(jīng)營機制各項措施走深走實。

　　公司于年初制定了《三項制度改革工作方案》，以提升全員綜合素質(zhì)為切入點，將職工素質(zhì)培訓(xùn)作為年度重點工作之一，分職級序列和部門崗位進行專項培訓(xùn)，并建立了職工素質(zhì)與崗位相匹配的“能進能出機制”，著力打造精干、專業(yè)、高效的人才隊伍，為公司轉(zhuǎn)型升級提供強有力的人才支撐。與此同時，公司以“收入能增能減”為抓手，優(yōu)化績效考核方案，完善薪酬激勵機制，根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)配套考核指標(biāo)，全面拉開收入分配差距，不斷強化職工的進取意識，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　國投新材料公司將持續(xù)深化三項制度改革工作，全力打造職責(zé)明確、上下銜接、系統(tǒng)高效的組織架構(gòu)體系，不斷提升管理水平，進一步激發(fā)企業(yè)活力與發(fā)展動力，助推高質(zhì)量發(fā)展。